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Exemple de business plan pour un couvreur

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Vaut-il la peine de rédiger un plan d’affaires complet pour votre entreprise de toiture? L’élaboration d’un business plan peut prendre du temps et de nombreux entrepreneurs ont tendance à aller de l’avant sans plan à moins qu’ils n’en aient vraiment besoin pour prouver la faisabilité des idées aux partenaires ou aux investisseurs.

De toute façon, votre entreprise de toiture ne sera pas une entreprise énorme et compliquée dans les années à venir, alors pourquoi s’embêter? Bien que je ne recommande pas de passer des mois à rédiger un rapport de 100 pages, il peut être utile d’avoir un document de 10 à 20 pages sur votre PC qui peut être votre modèle de réussite. Vous pouvez y apporter des modifications au fur et à mesure que vous en apprenez davantage sur l’entreprise.

Ce sera le document principal décrivant exactement comment votre entreprise est gérée. Si cela est bien fait, vous devriez être en mesure de remettre ce document à quelqu’un au moment de l’achat de votre entreprise et il pourra le reprendre avec très peu de temps pour lui expliquer les choses.

Voici un bref modèle de plan d’affaires de toiture d’entreprise pour vous donner quelques idées sur la façon de créer votre propre modèle.

Sommaire et résumé

Cela devrait être un résumé de l’ensemble de votre plan d’affaires de toiture. Si vous comptez présenter le plan aux parties intéressées, faites-leur savoir le contenu. Incluez un aperçu de base de vos plans pour démarrer une entreprise de toiture. Décrivez les opportunités que vous voyez sur le marché et ce que vous prévoyez de faire pour capturer une part du gâteau pour vous-même.

Expérience dans l’industrie de la toiture

Prouvez à vous-même ou aux autres pourquoi vous souhaitez vous lancer dans cette entreprise. Dressez la liste des détails de votre formation et de toute expérience pertinente que vous avez pu avoir dans l’industrie de la toiture ou dans les affaires en général. Décrivez les raisons pour lesquelles vous souhaitez démarrer une entreprise de toiture.

Énoncé de mission

Décrivez la mission ou la philosophie de votre entreprise en quelques mots ou une courte phrase. Essayez de penser à ce que vous voulez réaliser avec votre entreprise, en dehors du profit. Vous devez être motivé par le désir de fournir aux gens un service de qualité d’une manière qui les satisfait et leur ajoute de la valeur, tout en atteignant vos objectifs. Quel type de produits et de services souhaitez-vous proposer? En quoi allez-vous être différent de toutes les autres entreprises de couverture?

Objectifs d’affaires

Notez les objectifs que vous avez pour votre entreprise dans les premières années. Fixez-vous des objectifs réalistes que vous savez réalisables afin de ne pas vous décourager si vous ne les atteignez pas. Le succès peut être mesuré par un certain nombre de paramètres, tels que le nombre total de travaux de toiture effectués par mois, le pourcentage de prospects qui deviennent de nouveaux clients ou la productivité, par exemple, de vos employés.

Exigences de démarrage

Dressez la liste de tous les produits et services proposés par votre entreprise, puis répertoriez l’équipement et l’inventaire dont vous aurez besoin pour commencer. Si vous devez acheter un camion, vous devez vous attendre à un coût de démarrage minimum d’environ 20 000 $.

Les exigences de démarrage incluent également les coûts de conformité. Selon l’état dans lequel vous opérez, vous pouvez avoir besoin d’une licence d’entrepreneur, d’une assurance, d’une caution ou pour vous conformer à un certain nombre d’autres réglementations pertinentes.

N’oubliez pas qu’en plus d’acheter tous les matériaux de toiture nécessaires, vous devrez également acheter des matériaux pour votre premier travail. Les clients paient généralement une grande partie de votre facture totale à la fin du travail, vous devrez donc payer la facture jusqu’à ce que vous soyez remboursé une fois qu’ils ont payé leur facture en entier.

Structure, propriété et gestion

Il existe quatre options de base à considérer pour la structure de votre entreprise, notamment l’entreprise individuelle, le partenariat, le partenariat ou la société à responsabilité limitée (LLC).

Indiquez comment votre entreprise sera détenue et énumérez les différentes parties qui peuvent avoir un intérêt de propriété.

Établir une structure de gestion afin qu’il n’y ait aucune confusion parmi les personnes impliquées dans l’entreprise quant à savoir qui est responsable de la gestion de chaque partie de l’entreprise.

Plan de marketing

Identifiez votre marché cible par emplacement ainsi que par d’autres facteurs démographiques et décrivez les types de personnes ou de propriétés qui composent votre marché cible. Incluez les résultats de toute étude de marché que vous faites ou des statistiques de l’industrie locale que vous pouvez collecter.

Préparez un plan détaillé pour la commercialisation de votre toiture. Cela doit inclure la manière dont vous prévoyez d’obtenir des requêtes, de les convertir en nouveaux comptes et de les gérer à long terme. Il devrait également inclure le développement de la marque, la tarification, la publicité, une approche de vente et d’autres méthodes de marketing.

Analyse compétitive

Notez les profils de vos principaux concurrents locaux et comprenez comment ils gèrent leur entreprise. Empruntez et adaptez les caractéristiques de leur entreprise qui fonctionnent et recherchez les faiblesses de leurs modèles commerciaux auxquelles vous pourriez peut-être répondre. Découvrez comment différencier votre marque de la leur pour vous démarquer sur le marché.

Opérations

Ajoutez des détails sur les opérations quotidiennes de l’entreprise de toiture proposée. Notez l’emplacement de votre bureau, les registres commerciaux et les systèmes d’enregistrement, les plans d’embauche et les procédures liées à l’installation ou à la réparation du toit.

Analyse financière

Décrivez quelques-unes des méthodes que vous pourriez utiliser pour obtenir du financement pour votre nouvelle entreprise.

Créez une feuille de calcul avec les prévisions de flux de trésorerie attendues pour les premières années de l’entreprise pour différents scénarios. Vous pouvez ensuite déterminer à quel point vous pensez que l’entreprise sera rentable dans un certain nombre de climats économiques différents.

Vous pouvez trouver de nombreux exemples de plans d’affaires gratuits en ligne, mais il peut être plus difficile de trouver un exemple de plan d’affaires de toiture spécifique. Il existe des logiciels de planification d’entreprise que vous pouvez acheter, mais il s’agit généralement de plans d’affaires génériques qui sont quand même personnalisés.

À moins que vous ne puissiez convaincre d’autres propriétaires d’entreprise de toiture de partager leur plan avec vous, vous devriez vraiment regarder des modèles d’autres industries et modéliser votre plan d’affaires de toiture en conséquence.

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